創業就是要細分壟斷

創新工場CEO訓練營教材

世界快速多變，抓住最好的創業時機
預測→破局→All in
打造從0到1的戰略
從非常小的專注點做起，在創業一開始就成為壟斷者

AI崛起，未來30年是人類社會翻天覆地的30年，各種創業點子和人才摩拳擦掌、準備大展身手。除了理想、膽略、眼光、術業有專攻、個人魅力以外，創業者最需要的資源，就是創業成功的投資人作為導師，挹注時間、金錢與指導，並且協助串聯同領域、跨領域的合作與聯盟。

本書為創新工場CEO訓練營教材，由創新工場董事長兼CEO李開復、創新工場聯合創辦人汪華、獵豹移動CEO傅盛，針對創業的戰略、方向、人才、管理及各種誤區和迷思，提出精闢的看法與建議。

\\ 李開復
壟斷者不是壞人，所有創業者都要逼自己成為壟斷者，這樣才能夠成為領域內最棒的。如果你的公司成為一家壟斷性的公司，它的價值會比其他所有競爭對手加起來都要龐大無數倍。一定要從非常小的專注點做起，其他事都不要做。

\\ 汪華
大部分創業公司能夠成功，在短期內幹掉原有行業或大公司，本質上是因為市場產生巨大變化。創業最重要的因素，第一個就是對現狀和未來的獨立思考，而且是非常深切的思考。互聯網唯一的商業模式，本質上就是成長和壟斷。

\\ 傅盛
與眾不同的戰略，是從0到1的基石。現象即規律，尋找業務藍海的核心，就是找到不同點。在創業過程中，花時間思考整個方向和商業模式的重要度，遠遠大於執行。用目標簡化管理，差異性是小公司取勝的唯一機會。

本書後記收錄李開復及35位創業者和創新工場員工參訪矽谷公司和高層的經驗心得，包括Airbnb、特斯拉、Facebook等，李開復特別分享了百億美元超級獨角獸公司的創始人必須做好的三件事情。

※※ 創業必知法則 ※※
VC賭的是超級冠軍
VC怎麼想跟創業者該怎麼做，有很大的關係。VC的模式很簡單，找最好的idea，只投一次還不夠，還要投第二次、第三次。如果以後你融資，可以跟別人說，我們連續獲得同一個VC三輪投資，這是非常加分的。

壟斷應具備的四項優勢
壟斷者要在四個方面具有優勢，否則壟斷是支持不下去的，這四項優勢分別是：技術、網路效應、品牌和規模經濟。

人才也有冪定律
在資訊社會中，一個最好的軟體研發人員，能比一個一般人員多做出500％、甚至1000％的工作。

壟斷的六要素
在一個完全競爭的市場，能夠建立壟斷可能性的，有品牌、管道、網路效應、規模效應、技術。

如何做到「小壟斷」？
破壞式創新，是創業公司的唯一玩法。如果在一個領域，你發現做不到壟斷，千萬不要因此放棄這個市場，或認為這個市場的壟斷是不可能做到的，因為壟斷本身是針對需求，不是產品型態。

選擇解決普適性的問題
找到切入點，尋找能夠打贏的點。試圖解決「從0到1」的問題，而不是「從1到1.2」的問題。


作者簡介：

李開復，2009年9月在中國北京創立創新工場，出任董事長兼首席執行官，以及創新工場開發投資基金的執行合夥人。在創業之前，他曾擔任谷歌公司全球副總裁兼大中華區總裁、微軟公司全球副總裁。於1998年創辦微軟中國研究院（後更名為微軟亞洲研究院），也曾擔任SGI公司互聯網部門副總裁兼總經理、Cosmo軟體公司總裁、蘋果公司互動式多媒體部門副總裁。

汪華，創新工場聯合創辦人／管理合夥人。畢業於美國史丹佛大學，獲得MBA學位。2006年到2009年底，汪華任職於谷歌中國商務發展總部，創建了谷歌中國的優質廣告網絡，從零開始達到年度8,000萬美元的營業額。在加入谷歌之前，汪華合作創辦了銀達科技有限公司，到2008年底年營業額達到1,500萬美元。

傅盛，獵豹移動CEO。2003年加入3721公司，2005年加入奇虎360，率領團隊打造電腦防毒軟體360安全衛士。2008年加入經緯中國擔任副總裁，2009年出任可牛影像CEO兼董事長。2010年11月，金山安全與可牛正式合併成立獨立公司，傅盛出任金山網絡CEO。2014年3月，金山網絡更名為獵豹移動公司，傅盛出任獵豹移動公司CEO。