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世界將進入不同以往的十年，本書給你跟上21世紀的思考與解方。
幫你掌握風向、挺過偽失敗、培育創新的救星！
★比爾．蓋茲、《快思慢想》作者康納曼高度推薦
★亞馬遜年度最佳商業書、《華爾街日報》暢銷書
★獲選《金融時報》等10多家媒體年度選書
有些書會挑戰你的想法，這本書則挑戰你思考的方式－－
「如果《達文西密碼》和《蘋果橘子經濟學》一起生了個孩子，就會是這本書。」
為什麼優秀團隊會扼殺絕妙點子？
本書以物理學解開組織行為的不理性與高效能之謎－－
瘋狂點子如何產生，我們該如何孕育、壯大它，最重要的別不經意扼殺它！
．IKEA原本只是一家小郵購商，卻能一再突圍找到創新點子，成為全球最大家具家飾店。它是如何在組織內不斷孕育與成功推行新想法？
．品牌管理大師麥艾樂被延攬擔任美國國防部長，雖無軍方背景卻能整合各軍系並建立前所未有的國家級創新團隊。他如何說服心存懷疑的長官、部屬？
．在賈伯斯發布iPhone之前，諾基亞工程師就已創造出這種新型電話，卻慘遭領導團隊否決而錯失商機。有好點子的人如何在不願改變的組織裡尋求支持？
身兼物理學家、麥肯錫顧問、創業家的巴考博士利用相變科學，解開個人與集體決策不理性之謎︰就像水會結冰，人在組織裡也會相變成抗拒創新！本書找出了控制這種行為相變的關鍵要素，以5個創新故事、4個法則、1個公式，教你從個人提案到組織創新如何穩操勝算︰
．將兩個相分離︰區分原創型與衍生型團隊
．創造動態平衡︰團隊裡的藝術家與士兵做彼此後盾
．採用系統思維︰分析決策而非以結果論才可確保走對下一步
．創造群聚效應︰提供誘因讓人專注在專業而非辦公室政治
現實世界中，好點子不一定能見天日。但大家都不看好你，不表示你就不好。不能了解好點子有多脆弱，以為最好的想法一定能以本身的力量衝破阻礙，將錯過許多好機會。
科學與商業結合，提供21世紀所需的思維模式
從一杯水中，我們要如何學習人性和世界創新史？過去數十年，研究人員一直利用相變的工具和技術來了解為何鳥類會成群結隊、魚類如何游泳、大腦如何運作、投票機制、犯罪行為、思想傳播、瘟疫暴發和生態系統崩潰。如果20世紀改變世界的科學是量子力學和地心引力，那21世紀重新形塑世界的新科學則是相變。
本書解開組織裡的相變真相，指引你持續創新最明智的路徑！