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當新聞報導的公正性與準確性,被按讚數、推文與分享次數取代

我們對新聞還能抱持怎樣的期待?

 

★ 前《紐約時報》總編輯現身說法,四大媒體產業秘辛全揭露

★ 在網路普及、資訊爆炸的時代,新聞產業將往何處尋找全新藍海?

 

◆◆◆ 【看看你的個人特質最接近哪個新聞媒體?】◆◆◆

 

1. 你搭火車抵達一個陌生城市,正在車站搞不清楚方向時,你將會:

(A)試著尋找指示牌,或是詢問站務人員 (請至第2.題)

(B)立刻拿起手機查詢Google地圖 (請至第3.題)

 

2. 當你搭上了前往景點的公車,此時你會:

(A)用手機查詢景點附近的餐廳,還有網路的食記 (請至第3.題)

(B)跟旁邊的乘客聊天,分享彼此的目的地 (請至第4.題)

 

3. 終於到了景點,壯麗的風景美不勝收,此時你會:

(A)先拍照,並在臉書打卡,發IG限時動態 (你屬於:BUZZFEED)

(B)先看好風景區的平面圖,找出最佳的遊覽路線 (你屬於:《華盛頓郵報》)

 

4. 旅程平安賦歸,你想記錄下這次愉快的經驗,你會選擇:

(A)不特別記錄,之後看臉書或IG上的回顧就好 (你屬於:Vice媒體)

(B)用筆寫下,記在有點老舊但仍耐用的筆記本上 (你屬於:《紐約時報》)

 

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◆《紐約時報》

你有點老派風格,喜愛傳統與穩定,堅持自己的風格與品味。《紐約時報》創立於1851年,是獲得最多普立茲獎的報社,專業的新聞品質一直是美國知識菁英的首選。《紐約時報》樹立古典新聞的典範,堅守新聞報導與業務廣告之間的獨立性,更努力推出令人驚豔的數位新聞。即使如此,報紙的銷量人不斷下滑,新聞與廣告間的防火牆已逐漸傾頹。

 

◆ BUZZFEED

你追求流行、永遠走在趨勢前頭,重視同儕意見、喜愛分享。BUZZFEDD早期靠著許多「騙點閱」的標題,吸引文章瘋傳、創造大量流量而崛起,更發明讓人難以分辨是原創內容還是廣告的新形態「原生廣告」,引起許多爭議,但也讓其他媒體爭相模仿。臉書流行後,BUZZFEED將重心放在其上,近年因臉書演算法調整,流量下滑、獲利減少,內容不得不開始往調查性報導的方向調整。

 

◆《華盛頓郵報》

你擁有滿腔熱血,看不慣社會中許多不公義的事情,希望打破權貴的高牆。《華盛頓郵報》創立於1877年,同樣是聲譽卓著的報社,以揭露美國總統尼克森的「水門案」名噪一時。2013年,Amazon公司的貝佐斯買下《華盛頓郵報》,成為《華盛頓郵報》的新主人,正式宣告迎接網路時代,但外界也憂心報導的公正性與中立性是否會受到網路的侵蝕。

 

◆ Vice媒體

你特立獨行、與眾不同,討厭傳統的社會規範,勇於突破框架。Vice雜誌以前衛的獨立藝術、地下文化為內容主軸,吸引大量的年輕人,使其在眾多老牌雜誌中能脫穎而出。顛覆性的內容雖然引起熱議,但也常讓廣告商卻步。近年則往個人經驗為主的採訪式報導來調整,並開始關注社會性議題。

 

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▍數位化衝擊 ▍

Google、臉書、IG、Youtube出現,資訊的提供方式更多元化、數量也爆炸性的成長,人們不再依靠新聞作為資訊的來源;加上假新聞充斥,操控新聞的傳言不斷,在外在威脅與內在劣勢的包圍下,新聞產業陷入衰退的深谷,亟欲找出重振之道。

 

▍四大媒體公司 ▍

作者以傳統的《紐約時報》、《華盛頓郵報》兩大報社,以及BuzzFeed網站和從雜誌起家的Vice媒體集團等,兩新兩舊的四家美國媒體公司為主軸,深入訪談領導者、記者、編輯、技術人員等相關人士,從公司發展歷史開始娓娓道來大眾傳播產業的榮耀與難題,以及產業未來的選擇與命運。

 

▍新聞產業的未來 ▍

未來的新聞產業,將是在新聞獨立/尋找財源、節省成本/投入資源、提供資訊/娛樂大眾、追求流量/追求品質之間找尋平衡點。新聞產業不會消失,但一定會改頭換面。

 

本書特色

 

★作者長期在新聞產業耕耘,提供最炙手可熱的親身經驗,以及第一線新聞從業人員的精采故事。

★全書文字犀利、機鋒處處,除詳實記錄外,也針砭時事、產業利弊,並坦白個人在新聞業奮鬥多年的心路歷程。

★人手一機的時代,你從何處吸收資訊?當資訊量超過負荷,你如何做選擇?當假新聞充斥氾濫,你如何判斷事實真偽?

★翻開本書,提供一個思考的契機,靜下來好好地想想:我,需要看到什麼資訊?我,想要看到什麼樣的內容?

 


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