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*** 16大現場問題解決,10年顧問經驗淬鍊 ***

*** 8大改善工具快速上手,1本教戰手冊臨場應用 ***

***隨書附贈!精實管理改善圖表與現場操作範本***


「日本豐田享譽世界的生產方式,台灣產業現場真實執行筆記!」

幫助現場管理者問對問題,找出有效提升生產效率的方式。



本書三大特色:

一,「從解決現場問題出發」:

  - 萃取台灣知名豐田精實管理顧問的多年功力(暢銷書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密:不浪費就是提升生產力》作者)。

  - 來自作者身為顧問多年最常發現的現場問題。

  - 精煉成企業導入精實管理一定會需要,但通常會做錯的解決手法。


二,「最完整、可操作的改善流程」:

  - 「老闆」在前中後期的目標設定

  - 「主管」在品質、效率、成本、庫存上的策略擬定

  - 「現場執行者」的問題發現與定義

  - 帶給你一套能確實獲得精實管理好處的改善流程。


三,「最好上手的精實管理圖表教學」:

  - 教你利用精實管理專業圖表,定義現場問題,解讀具體策略。

  - 感同身受的真實案例,清晰易懂的圖解教學,幫你最快上手精實管理工具圖表,

  - 提供「圖表範本下載」,免費加贈「現場快速操作手冊」。列印出來隨身攜帶參考,不遺漏精實管理關鍵步驟。



老闆與主管對豐田精實管理的道理懂了,回到工作現場卻不知道如何制定目標與策略,不知道如何開始改進工作流程?甚至常常做了背道而馳的選擇?


主管有了豐田精實管理的觀念,但卻不知道如何利用豐田精實管理的技巧幫現場抓出問題?找不到自己真正要改善的問題點在哪裡?


不再只是知道豐田精實管理,讓你真正動手實踐產能改善流程!


知道觀念,但可能誤解觀念,教你利用圖表工具正確定義問題,擬定有效解決策略!


如果你想為自己的公司、團隊導入精實管理,想要最佳化自己的生產流程,但真正的問題在於,你不知道自己的流程哪裡有問題?


那麼你和你的團隊一定需要這本書。因為本書兼顧導入精實管理三個層面的問題,架構出一套完整的問題改善流程:

- 老闆主管要知道的精實管理:團隊目標管理層次

- 專案、產品經理要知道的精實管理:策略流程改造層次

- 執行者要知道的精實管理:現場實作技巧層次

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