★ 破除現代設計的盲點，提倡機能設計與裝飾設計的平衡，重新定義商品的「基準值」
★ 日本設計天王對於當代產品設計提出挑戰：因為困在誤解之中，忘記設計本質，世界上才會有這麼多「無用」的設計
★ 設計與創新，需要的不是靈感不是天分，而是知識和歸納的能力
★ 創造經典需要跨領域才能：不只產品設計、不只產品管理、不只企業經營
★ 用歸納總結出方法，用人天生的生物特質理解需求，再用彈性的思考方式串聯工廠與通路，THE教你只賣一種東西也能收伏千百種顧客的法則

太多選擇，等於沒有選擇。
當商品設計捨本逐末，「經典」就會再次成為人們消費的最佳解答。

現在的世界，是一個巨大的百貨公司。我們每天流連其中，享受各種形狀、顏色、大小不一的商品環繞四周，等待我們需要、想要時從中挑選。但是，一旦真要購買，你是否也曾面對琳琅滿目的產品，突然覺得分不出差異、不知從何入手？

日本設計品牌THE的創意總監水野學告訴我們，這份擔心不是空穴來風。實際上，當科技發展到一個水平，產品可以在功能上做出的差異就小了，因此只能在造型和與主要功能無關的枝微末節處努力做出變化。於是我們花費大把時間查資料和挑選卻仍困惑猶豫，多希望有人可以直接告訴我們：「買它絕對沒錯！」因為這份心情，THE品牌誕生了，他們自詡「一貨公司」，一種類型的產品只製作出售一個經典款式，這項經典裡融合了長久以來的生活智慧、符合人體工學和機能的巧心匠思、優美簡練的設計，THE的雄心不只是讓顧客不用煩惱，甚至還包括重新定義該項商品的基準值。

但是經典的誕生並不容易，需要美學、知識、管理的多方配合。身為熊本熊之父、日本設計天王的水野學，邀集了奈良擁有三百年歷史、近來老店轉型回春的中川政七商店傳人中川淳、新銳設計師鈴木啟太、產品經理專人米津雄介一起組成經營團隊，而在THE破天荒崛起，又逐漸站穩腳步的現在，他們決定公開心法，以自身經驗談，配以世界經典設計和THE的產品成型案例，講述最第一手的經驗，帶著讀者反思設計的誤解和必要。


作者簡介：

水野學，good design company代表
創意總監
慶應義塾大學特聘副教授
1972年生於東京。1996年從多摩美術大學平面設計科畢業，1998年成立good design company。

中川淳，株式會社中川政七商店代表取締役社長
專案經理
1974年出生。京都大學法學院畢業後，曾任職於富士通，2002年進入株式會社中川政七商店，2008年就任第十三代社長。

鈴木啟太，PRODUCT DESIGN CENTER代表
產品設計師
1982年出生於愛知縣。2006年從多摩美術大學生產設計學科畢業後，曾任職於（株）NEC設計等公司。2012年離開公司創業。

米津雄介，THE株式會社代表取締役社長
產品經理
1980年出生於東京。2005年從東京造型大學產品設計科畢業後，進入文具公司PLUS任職。2012年以產品經理的身分參與THE企畫。


譯者簡介：

林詠純，台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府畢業。譯有《愛不釋手的動物毛線球》《寫入人心》《了不起的未來筆記術》《開會就是創新的現場》等書。