──過度自信是缺陷，接受批評永遠有好處！──

接受說服是發覺錯誤與解決危機的不二法門。
樂於聽取不同聲音，懂得順應時勢，
就能改變自己、組織、社會甚至全世界，
創造出極具影響力的能量。

★ 亞馬遜讀者四．九顆星推薦 ★

◎ 亞馬遜執行長貝佐斯發現電子書可能威脅實體書業務，他不是全力抵抗潮流，而是傾力站上數位浪頭。二○一四年，美國有百分之六十五電子書在亞馬遜上成交。
◎ 橋水基金創辦人雷．達里歐，願意接受從實習生到副總裁的嚴厲批評，公司因此成為全球最大對沖基金公司。
◎ 從小被教導不要與黑人為伍的葛培理牧師，勇敢表明反對隔離主義，成功扭轉美國深南部的種族觀念。

曾為NASA、波音與諾基亞規畫會議流程的艾爾．彼坦帕里要告訴你，有接受說服的勇氣，才能創造出革命性影響力。他汲取來自社會科學、歷史、政治、認知心理學與社會心理學的研究成果，舉出許多實例加以分析，告訴你訓練自己接受說服，能增加精準、靈活與成長三大競爭優勢，使自己具備「積極開放思維」，可以忠實評估自我弱點、主動尋找資訊，隨時在獲得新事證後，改變自己的思考方式和想法。一個人改變想法，可以影響三度外的人脈，力量遠超過想像。「對的改變」能讓領導力昇華，讓你成為新世代的遠見者。

【不過，人天生卻有五個難以改變信念的障礙】
． 你知道人都是認知小氣鬼嗎？我們大腦生來就必須保留身體能量，如果有新事證證明自己信念錯誤，大腦會馬上加以否定，節省花費的精力和能量。
． 你是否常陷入非黑即白的二元陷阱中？人偏好降低不確定性，除非有大量反證，否則不容易改變想法。
． 你總是難以承受真相？真相有時會威脅實際利益，因此一旦信念遭受威脅，我們傾向反擊或逃跑，假裝事實不存在。
． 你是否有轉換觀點障礙？接受說服必須以他人觀點思考，領導者位高權重，通常無法做到。
． 你是否總不斷蒐集與評估新資訊，導致遲遲無法行動，成為拖延的藉口？

【透過七項練習，你也能變得接受說服】
世界上許多頂尖領導人透過最新認知與社會心理學研究，統整出七大方法，讓自己能發揮影響力，加快取得成功的速度。方法雖然簡單，卻十分強大，只要願意，你也做得到！

1. 反向思考：要化解你「主動尋求支持自己想法，忽略不同理念證據」的驗證性偏誤，最簡單方法就是反向思考。
2. 逐步更新信念：只要你不斷修正，最終信念就會越來越精準。
3. 拋棄你的最愛：扼殺你的最愛，是通往真相的最短捷徑。
4. 以他人觀點思考：如果你不清楚別人的利益與立場，就無法有效溝通和影響他人。
5. 對接受說服「斷捨離」：資訊越多，獲得的效益會越少，斷捨離能使你以最快速度開始行動。
6. 成為及早轉變的人：一個人打破一致性，就能鼓勵其他人反對社會常態，成為具有強大影響力的人。
7. 挑戰自己人：說服不同想法的人改變很難；說服原本和自己有相同想法的人，就能大為提升成功說服的力量。

你不需要成為大人物，即便個人改變想法看似力量淺薄，影響力還是遠超過自己想像。學習接受說服，你的一小步，其實是社會非常強大的進步力量。

相關影片網址：https://youtu.be/Xty5dOXfopA


本書特色：

1. 文筆清晰，論證有力，內容為領導統御中少見的新穎觀點。運用七項練習，培養接受說服的能力，讓人保持彈性，樂於接納意見，成為與時俱進的領導者。
2. 有各種實用建議，例證具一定戲劇張力，閱讀時如同看電影一般，是當今重視數據、成果導向的領導人不可或缺的行動寶典。
3. 告訴你自信、連貫及信念固然重要，但謙虛為懷、因應時局而改變策略，更是這個世代發揮影響力的必備之物。


作者簡介：

艾爾．彼坦帕里（Al Pittampalli），畢業於紐約大學史登商學院（NYU Stern School of Business），是現代會議公司（The Modern Meeting Company）的創辦人，也是創造革命性改變的演講者與部落客。他曾是英國安永會計師事務所的IT顧問，幫助NASA、波音、諾基亞（Nokia）等公司進行會議規畫。身在第一線的艾爾，發現世界前五百大公司的會議問題，並在他的著作《成功會議術》（Read This Before Your Next Meeting）中加以討論。該作品於二○一一年被選為800-CEO-Read年度最佳商管書。身為新世代的一分子，他正致力於推動變革，為遲滯已久的企業系統帶來全新觀點。


譯者簡介：

簡萓靚，師範大學翻譯所口譯組畢。靠著一張嘴、一組鍵盤維生與認識世界。如果有人問我「大人」是什麼，我會回答：「接受說服比說服別人來得多」。（但沒有，沒有人問我）
懇請賜教：jmke27@gmail.com