決策時，如何降低失誤、達成高勝率？

不戰而勝的策略思考又如何養成？

像贏家一樣思考，培養賽局之眼

 你也能操縱局勢、掌握優勢、創造雙贏！

★把所有問題都變成一場贏家賽局★

I.【所有問題，都是一場賽局】

贏家邏輯──洞悉高勝算決策，操縱與雙贏的策略思考

面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏

贏不了的賽局，就改規則！

💡懂賽局，就能提升問題解決能力？

💡陷入決策困境，如何找出「最好的行動」？

💡當情侶各持己見，如何做出彼此開心的最佳選擇？也是一種賽局

💡為什麼你拿蘋果、用微軟？

行為經濟學家丹‧艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」

在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃了更大的虧。其實，無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係，甚至是戀愛煩惱，只要用賽局思考就能使結果大不同。

★洞悉高勝算決策★

現代兵法賽局思考的三大能力

分析X預測X問題解決

賽局理論是「分析二人以上的玩家，其決策和行動的理論」，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，懂得「俯瞰思考」，將能多方檢視問題，洞悉問題本質並掌握局面，進而精準預測未來趨勢，做出最恰當的解決策略。

賽局不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。

★ 商場│知己知彼，不戰而勝

蘋果電腦決定相容微軟系統，脫離惡性競爭，成功擴大市佔率！

→ 眼光放遠，從結果反向歸納，找出比「現在」更有利的行動！──動態賽局

想杜絕全球海洋漁業停止濫捕，從改變漁民的共同目標開始！

→ 贏不了的賽局，就改規則。──囚犯困境

★ 職場│先謀而後取勝

開口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立場與價值。

→ 預測對方每個選擇，理解問題本質。──俯瞰思考

隔壁主管「帶人又帶心」，而我的下屬只會打混摸魚？

→ 一旦進入穩定的奈許均衡，需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局

★ 情場│以退為進，方為上策

曖昧讓人受盡委屈，告白前先算出成功機率。

→不讓對方看出行動的人，獨贏。──猜銅板賽局

戀愛是因1個優點甜蜜，婚姻是對99個缺點妥協

→做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡

II.【賽局之眼】

思辨與判斷力的再進化！日本權威經濟學教授教你突破思考的盲點，用賽局透視人類所有行為

賽局學得有多透徹，人生格局就有多大。

機會、利益、優勢無所不在，

只要你能看出第N+1個關鍵勝局！

■ 好想談戀愛！如何才能擄獲曖昧對象的心？

■ 每個孩子的夢魘，霸凌的理由根本不該存在？

■ 天下三分之計，孔明何以堅持？

■ 地球暖化危機擴大，為何各國遲遲沒有共識？

■ 探尋賽局理論的起源，竟能追溯到影響康德與愛因斯坦的重大思想？

人生即賽局。每個無計可施的困境背後，必然還有你尚未看見的解決策略，

關鍵正是在於如何以「賽局之眼」洞得先機！

洞悉賽局，就能透視人類所有的行為！

例如：戀愛也是一種賽局策略。

本書作為賽局理論的入門書，以賽局作為一種通用的策略工具。全書分成五大面向，細分不同案例故事搭配插圖，逐一帶領讀者體驗如何以「賽局之眼」綜觀局勢、拆解思考的步驟、全盤分析利弊，並找到最佳解！透過歷史、人際關係、市場競爭等多元主題，以輕鬆活潑的經典案例、由淺入深建構賽局思維、培養俯瞰思考的能力，讓你確實達成「一招萬用」！無論你處在哪一種情境，身為當事者或是旁觀的第三人，都能客觀的理解分析問題，創造高品質的最佳決策與雙贏。

愛因斯坦曾說：「理論決定了我們能觀察到什麼。」

有了「賽局之眼」，你將發現隨著視點的轉移，世界觀也隨之改變。

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