◎三萬個包讓你挑，再根據你的職業幫你挑穿搭，讓你不用買名牌也能天天穿名牌。

 ◎想開車卻買不起？天天開一款車也很膩？豐田汽車推出五款車種讓你自由配。

 ◎眼鏡、洗髮精、美甲、啤酒甚至家具，所有你想得到和想不到的產品與服務，

  都可透過訂閱經濟，想換就換。

 訂閱經濟是指，消費者只要支付一定的費用，

 就可以享有 (花小錢) 特定服務或產品，卻不用持有(花大錢買斷)。

 此並非新概念，從手機包月吃到飽、定期配送食材等服務早已行之有年。

 但最近，這股訂閱經濟卻出現劇大轉變

 ── 從零售業擴大到製造商、從單純享受擴大到生活食衣住行、從自己選到幫你挑，

 獲利案例因此大增。

 本書作者為日本數位媒體《日經xTREND》編輯部，

 詳細介紹20家以上成功發展訂閱經濟的成功案例，也分享一些失敗的

 你一定可以找到屬於自身產品的獲利模式。

 ‧三萬個名牌包低價出租，租期無規定，等你想還再還：

  名牌包的租借服務本身不稀奇，但日本某公司推出花不到新臺幣2,000元

  就能租三萬款名牌包，還用人工智慧(AI)幫你挑款搭配。

  總會遇到奧客吧？這家公司這樣做……

‧想借才付費，搶奪1％的手錶市場就能獲利：

  手機普及了就沒人戴手錶？錯，高價手錶的市場反而成長

  你還可以把家中閒置的手錶交給企業再出租，做到C2C。

  ‧新鮮啤酒宅配到家，不惜花一年時間改善：

   日本啤酒大廠麒麟推出讓顧客以啤酒機享用工廠直送的啤酒，

   但曾暫停一年時間停止服務還調漲價格，為何仍有八成顧客續訂？

‧豐田汽車先發制人，從「擁有車」到「活用車」：

訂閱經濟讓豐田汽車大膽出擊，吸引買不起車的年輕人。

一口氣提供六款汽車任你選──隨時換車開還不用負擔保險與維修費用。

還有企業推家具訂閱制，讓顧客對家具感到膩時可以想換就換；

非常個人化的洗髮精也能用訂閱的？你也可以打造客制化的美髮沙龍。

訂閱制與電子商務有什麼相異之處？怎麼創造出狂熱粉絲？

本書附有專家訪談，力推訂閱制的企業執行董事、社長替你解惑。