《玩具總動員》25週年紀念版  

紐約時報暢銷書、金融時報年度最佳好書、馬克‧祖克伯圖書俱樂部選書

皮克斯∕迪士尼動畫總裁、2019年電腦科學界諾貝爾獎「圖靈獎」得主

告訴你皮克斯的創意從何而來、為何能稱霸至今

向全世界最有創意的公司學習

創意型產業經營者與工作者不可不讀的書

這不是一本回憶錄，而是要分享我們發現問題、解決問題，以及保護創意與創新文化的方法。──艾德‧卡特莫爾

自1995年以《玩具總動員》創下史無前例的成功後，由皮克斯出品的動畫電影，幾乎沒有敗筆：《怪獸電力公司》《海底總動員》《超人特攻隊》《料理鼠王》《天外奇蹟》《腦筋急轉彎》《可可夜總會》……，每一部都創造票房佳績，也為電腦動畫設立了技術與藝術的標竿。

然而，在此之前，皮克斯只是一家虧損不堪的電腦硬體公司。他們到底是如何從谷底翻身、攀登顛峰，還能不斷以令人驚豔的絕佳創意，占穩領先地位，至今無人能敵？

皮克斯從無到有，到與迪士尼合併之後持續成功的32年間，卡特莫爾都是舉足輕重的領導人。但在本書中，他沒有吹噓皮克斯有多成功，而是坦率真誠地說出皮克斯的掙扎、挑戰、他們犯了什麼錯，以及如何從中學習。

● 面對大公司迪士尼的購併，小公司皮克斯要如何保有自己的獨立性與文化？

● 公司的創意與製作部門出現嚴重裂痕、彼此憎恨，該怎麼處理？

● 電影上映前不到一年，才發現一切必須重新來過，要如何達成不可能的任務？

● 創意人員陷入瓶頸、迷失方向時，如何協助他們走出困境？

● 員工不敢說出內心想法、意見與批評，如何才能改變？

● 一旦成功，就開始害怕失敗、不敢冒險，該如何突破？

身為一個光靠「創意」便創造出百億美元產值的企業經營者，卡特莫爾自認最重要的使命，就是清除所有破壞創造力的障礙與陷阱。透過本書，你將學會如何避開這些陷阱、讓自己與企業永保創意活力。

★皮克斯的經營哲學★

• 如果同事寧願在走廊說真話，而非在會議室，你就有麻煩了。

• 把好點子交給平庸的團隊，他們很可能搞砸；把平庸的點子交給傑出的團隊，他們不是修正，就是想出更好的點子。只要找到對的團隊，就會想出對的點子。

• 永遠要雇用比你聰明的人，即使可能對你造成威脅。

• 不要以為只要避免犯錯，就不會出錯。避免犯錯的成本往往遠高於解決問題的成本。

• 信任不代表相信對方不會搞砸，而是在事情搞砸時，相信他們有辦法解決。

• 創意環境的主管要保護新點子，優秀的作品必然歷經不優秀的階段。我們要保護未來，而非過去。

• 變化和不確定是生活的一部分。我們的任務不是抗拒，而是培養從挫折中恢復的能力。