*** 16大現場問題解決，10年顧問經驗淬鍊 ***

*** 8大改善工具快速上手，1本教戰手冊臨場應用 ***

***隨書附贈！精實管理改善圖表與現場操作範本***

「日本豐田享譽世界的生產方式，台灣產業現場真實執行筆記！」

幫助現場管理者問對問題，找出有效提升生產效率的方式。

本書三大特色：

一，「從解決現場問題出發」：

  - 萃取台灣知名豐田精實管理顧問的多年功力（暢銷書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密：不浪費就是提升生產力》作者）。

  - 來自作者身為顧問多年最常發現的現場問題。

  - 精煉成企業導入精實管理一定會需要，但通常會做錯的解決手法。

二，「最完整、可操作的改善流程」：

  - 「老闆」在前中後期的目標設定

  - 「主管」在品質、效率、成本、庫存上的策略擬定

  - 「現場執行者」的問題發現與定義

  - 帶給你一套能確實獲得精實管理好處的改善流程。

三，「最好上手的精實管理圖表教學」：

  - 教你利用精實管理專業圖表，定義現場問題，解讀具體策略。

  - 感同身受的真實案例，清晰易懂的圖解教學，幫你最快上手精實管理工具圖表，

  - 提供「圖表範本下載」，免費加贈「現場快速操作手冊」。列印出來隨身攜帶參考，不遺漏精實管理關鍵步驟。

老闆與主管對豐田精實管理的道理懂了，回到工作現場卻不知道如何制定目標與策略，不知道如何開始改進工作流程？甚至常常做了背道而馳的選擇？

主管有了豐田精實管理的觀念，但卻不知道如何利用豐田精實管理的技巧幫現場抓出問題？找不到自己真正要改善的問題點在哪裡？

不再只是知道豐田精實管理，讓你真正動手實踐產能改善流程！

知道觀念，但可能誤解觀念，教你利用圖表工具正確定義問題，擬定有效解決策略！

如果你想為自己的公司、團隊導入精實管理，想要最佳化自己的生產流程，但真正的問題在於，你不知道自己的流程哪裡有問題？

那麼你和你的團隊一定需要這本書。因為本書兼顧導入精實管理三個層面的問題，架構出一套完整的問題改善流程：

- 老闆主管要知道的精實管理：團隊目標管理層次

- 專案、產品經理要知道的精實管理：策略流程改造層次

- 執行者要知道的精實管理：現場實作技巧層次