隨著經濟的發展和科技的進步，人才成為企業重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業主的難題。因此，企業為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業股東權益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業形成利益共同體，幫助企業實現長期穩定發展。

本書首先從股權激勵的起源和發展史出發，結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業引入股權激勵的重要性。基於股權激勵的必要性，本書作者創造性地提出了“四位元一體”人才激勵服務模式方法論，以公司戰略為核心，從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌畫四個方面入手，全域性地解決問題。其次，本書講到企業應該落地執行股權激勵的九個環節，以制訂出適合自己的股權激勵方案。後，本書講解了作者構建的股權激勵“ 12定” 模型及其具體內容，其主要由定目的、定物件、定進入、定模式、定來源、定載體、定數量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出 12 個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計畫的核心要素，從而剝離出該股權激勵計畫的骨架。