為什麼有些人可以——

不擦鞋，但手上總有可幫到手的人脈；不低頭，而且令老闆言聽計從？

原因在於，識做！

「識人好過識字」，天天都聽幾十次？

可有想過，你識人＋識字＋識做，才可以結識真正扶你一把的人；

而你識做人，才會把人脈的價值極致發揮！

盧炳松是跨國巨企的公關一哥，為可口可樂大中華區外事副總裁，其後出任香港迪士尼樂園、領展要職，更助兩間公司在社會輿論中「逆轉勝」。

匯聚逾40年的職場&人際關係智慧，他在首本著作中分享如何在中美政商冷戰的年代開發市場、推高業績、拆各式各樣的「炸彈」——從「可樂殺精」輿論戰、產品遭禁售、與中、港、美官員周旋。且聽他細說在職場的底線、如何避開地雷、如何在白人有優勢的跨國巨業上位、如何「做自己」而又巧妙「識做人」的人生必修課：

★職場人脈：想有事有人幫，先不能讓人「怕麻煩你」。

★追究責任：要處罰誰是老闆的事，毋須賠上自己的人脈。

★管理僱主：不能只帶出問題，還要帶同解決方案。

★面對輿論：不怕外間反對的聲音堅持變革，公司賺錢就是我的業績！

作者簡介：

盧炳松由一介小記者做起，後轉任可口可樂公司大中華區工作，是該公司重返中國後第一名華裔公關，晉升至大中華區對外事務副總裁。其後盧成立公關公司，協助香港賽馬會爭辦奧運馬術比賽。

迪士尼樂園落戶香港後，水土不服，2006年盧炳松出任其公共關係事務副總裁，協助公司重塑形象，轉虧為盈。2017年盧炳松任職亞洲最大房地產信託基金領展的企業傳訊及對外關係總監。退休後，盧炳松創立「基督為本基金」，是註冊慈善團體，其中的「誠心所願」項目是為晚晴人士完成心願。