零基礎財務學——賺錢企業,公司裡每個人都必須有錢意識,菁英都在用的商務語言。超過50個案例解析,看故事秒懂。

{{ _getLangText('m_detailInformation_goodsAuthorText') }}賈寧
{{ _getLangText('m_detailInformation_goodsPublisherText') }}大是文化
2023年01月01日
ISBN:9786267192504
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◎公司的產品都大賣,年底時會計卻透露老闆沒錢發年終?

◎一家公司是真獲利、或只是財報顯示獲利,你看得出來嗎?

◎成本控制很重要,但過度控制,會削弱公司發展,看諾基亞的起落就知道。

◎公司債臺高築,股東卻誇獎管理層很會賺,理由是?

 

1984年,35歲的張瑞敏接手海爾家電,當時的海爾是快倒閉的小工廠,

2016年,海爾超越世界家電巨頭惠爾浦和LG,營業額高達人民幣一千多億元。

怎麼辦到的?用CEO張瑞敏的話說,就是「讓公司裡每個人都有財務思維」。


什麼是財務思維?如果你問一群銷售員:「什麼是銷售?」

得到的回答多半是:「把東西賣出去。」但這個答案很危險,

套用財務學的話就是,收入高,利潤未必高。

就算老闆聘請了合格的會計師與財會人員,

仍要學習如何閱讀和解釋公司的財報數字,

才能避免黑字倒閉。


本書作者賈寧,清華大學經濟管理學院會計系副教授,

彙整全球50個案例、17個財務與金融研究成果,

讓你看懂那些獲利公司的財務高手,如何解讀一家公司的財報,

如何找錢和管理資金,又是如何花錢並降低財務風險。


◎財務高手這樣解讀財報

‧什麼是資產?花錢買來的不一定是,未來能幫你賺更多錢的才算數。

‧好公司的定義:本業要穩定獲利,因為一次性獲利不難,持續很難。

‧沒負債就是好公司?1980年代可口可樂就因資金操作太保守,限制了發展。

‧財報裡的附註,越小字的越重要。因為美化報表最快的方法,就寫在附註裡。


◎找錢:融資加上管理,找錢不再是難事

.借錢不能只看利息高低,關鍵在還款期限,「短貸長投」風險高。

.寶潔公司希望能延遲付款,供應商卻想趕快收到錢,竟然有辦法皆大歡喜?

‧外部融資容易引發原創股東不爽,因為股權被稀釋,

改用雙層股權的AB股制度,就能避免。


◎花錢:要分紅還是投資?先找到刀口在哪

‧固定資產該買還是租?如果你還用成本來思考就錯了,因為最大關鍵在風險。

‧成本要控制,但不能過度控制。諾基亞太謹慎的後果,就是從市場消失。

‧不穩定的分紅,比不分紅更可怕。格力電器連續11年分紅,隔年宣布不分紅,

股價馬上跌掉8.97%。


◎如何用財報快速把脈一家公司?

目前最多人使用的就是「哈佛分析框架」,再搭配四大能力分析:

還錢、經營、賺錢、創造價值,就能判斷這公司未來強不強。

如果一家公司一下巨虧,一下微利,要小心,

這是會計操作上的「洗大澡」,不是真獲利。


史丹佛大學畢業生,在決定要不要去一家公司面試或就職前,

會先閱讀這家公司的財報,因為財報就是一家公司的體檢報告。

賺錢公司都該有的財務思維,菁英都在使用的商務語言,都會以財務數字來呈現。


本書特色


公司裡每個人都要有財務思維。

超過50個案例解析,看故事秒懂。