日本管理大師 大前研一、UNIQLO創辦人 柳井正 大力推薦

麥肯錫XBCG等世界級企業顧問、「亞洲哈佛」一橋大學教授 傾畢生功力之作

麥肯錫重視邏輯思考、實事求事

BCG活用心理學、引導式協助

一本學會兩大顧問公司的思考策略，徹底解決公司面臨的威脅與困難。

新時代職場工作者必備的問題解決教科書

本書以一流企業的豐富實例，並提供解決問題的思考框架，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領你從框架中找出問題，再以創造力與聯想力，打破框架，找出問題的本質，進而產生出創造價值的解決技能。

公司提出的問題，可能不是問題的核心？

面對問題，需要有「動態變化」的技能。

一開始公司提出的問題，往往不是問題的核心，因此我在針對問題提出假說後，會不斷驗證、修正假說、修正分析用的框架，不斷往未曾有人想像過的「禁區」突破，找出盲點，才不至於落入框架的陷阱內，而是逐漸逼近問題的核心。

➜不要把注意力集中在問題上，而是要擴展解決方案的空間。

普通人忙於亡羊補牢

厲害的人以創造價值的方式解決問題

為什麼豐田汽車有勇氣啟動「安燈系統」讓生產線停止？

為什麼谷歌會慶祝失敗？

➜解決眼前的問題固然重要，如何將問題轉變為成長的機會，才是通往未來新道路健全的做法。