要掌握未來機遇，

關鍵是「探索」，而不是「預測」！

財星500大企業御用的頂尖策略師，

以「情境規劃」工具、豐富商戰實例，

完整揭祕◤搶占先機◢的布局技巧與藝術！

◆公理商業圖書獎（Axiom Award）──Business Theory．金牌得主

◆13堂決策思考課，掌握「解決問題」的最強方法！

◆面對動盪萬變的局勢，你需要打造AI搶不走的「未來布局力」！

◆接軌市場、因應脈動、權衡風險的必備指南！

本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問，曾與多家財星500大企業合作，

幫助企業想像多種未來的可能性，超前規劃因應之道。

在書中，作者彙整多年來的學術經驗與實務心得，

提出「然後呢？」、「所以呢？」、「現在呢？」的三階段省思方法，

透過解讀社會脈動、找出影響因素、建構情境等步驟，

幫助讀者視覺化未來，找出對應新局的可行策略。

無論是新創、中小企業，還是大型企業；

是基層、經營團隊或股東，

都可以從書中的不同角度，找到你要的答案，

掌握布局規劃的關鍵解讀：

 手把手「情境規劃」交戰指南，帶你抓住最有利的生機與商機。

 運用四大分類，評估策略的可行性。

 在危機或緊急事件發生前，即時調整到對的商業模式。

 依照影響力／不確定性矩陣，找出最關鍵的不確定因素。

 辨析哪些趨勢訊號，會對公司和經營環境造成影響。

本書特色

1. 學會探索不同的未來脈絡，建立全局策略觀

很多決策者不擅長擬定策略，最終只能在變局中坐以待斃。本書將導入案例，讓讀者理解如何感知未來環境，打造專屬策略。

2. 提升商業策略分析思維必讀！洞悉趨勢背後的布局思維

本書提供一套情境規劃的方法，幫助讀者探索不同的未來脈絡，從中思考自身的策略定位和目標。

3. 掌握商機必修！情境規劃，是最有效的企業轉型工具

書中詳盡介紹了創建情境的方法與步驟，帶領讀者深入了解情境規劃的實戰眉角，學會運用創造力，判斷新出現的競爭環境，掌握變革契機。