本書是難得一見的專案管理小說！

　湯普金斯是一名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨……

　　本書用一則虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納出101個成功管理專案的法則，這些是本書作者——軟體界的權威湯姆‧狄馬克累積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！

書中提到一些重要的管理觀念，例如：

‧管理的四大要素：

1. 選擇對的人

2. 為他們分配對的工作

3. 讓他們保持積極

4. 維持團隊的凝聚力

‧管理者要：

1. 用心來領導

2. 相信你的預感

3. 建立起團隊的靈魂

4. 能夠嗅出謊言

‧壓力下的人思考不會變快

‧憤怒＝恐懼。隨便對屬下發怒的經理一定是因為恐懼才會這麼做。

‧只要在開發過程中有多個參與者，就一定會有衝突存在。

‧規格文件中的含糊，意味著不同的系統參與者之間存在著未解決的衝突。

‧有無數種方法可以浪費一天的時間......但是沒有任何方法可以拿回一天的時間。