在外界看來，華為終端公司自2012年以來，是以“坐火箭”的速度在成長，2020年更是貢獻了華為一半以上的營收，實現了真正意義上的規模和增長雙豐收。 殊不知在十幾年的發展過程中，華為終端也曾面臨過巨大的生存危機和轉型壓力。 IPMS正是在這一關鍵時期出現，並幫助華為終端成功擺脫困境的重要“功臣”。 它極大地解決了原有流程體系中存在的責任主體缺失、部門間協同不足、端到端管理缺乏、決策機制不完善等問題。 IPMS通過對市場的準確預判、運用數位化的管理工具、執行體系化的管理流程，為如今華為終端打下一場場可複製、可持續的成功“戰役”提供了全方位保障。 本書將緊扣消費品企業面臨的各種痛點，結合知名企業案例，從業務底層設計邏輯、作戰方法和內容、作戰隊伍、作戰保障機制等方面進行深入探討，立體化解碼這個廣泛應用於業界各行業企業的市場作戰能力體系。 希望本書能夠助力企業在不確定性的時代，快速適應當下市場環境和消費者需求的變化，充分發揮自身潛能，實現高效增長。