★★★日本亞馬遜商業書暢銷冠軍★★★

安藤廣大的圖解之作

154張圖，2小時讀懂「識學管理三部曲」

《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》

＼此系列累積銷量逾150萬冊／

＝這套方法成功改造超過4,300家企業＝

帶人帶心，

一不小心就變反效果，

其實，要成為一流主管的關鍵，

從打造「人設」開始！

※本書適合誰閱讀※

．第一次帶人的「新手主管」

．覺得帶人管事很累的「疲憊主管」

．想順利晉升的「中階主管」

．希望部屬自動自發、追求高績效的「管理職」

．一知半解或想活用「識學管理法」

．想跟主管順利共事的「一般員工」

►優秀員工晉升主管常見的難題

雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會，

但成為管理職後，卻遇到各種帶人難題，

績效不如預期，常常被檢討，更懷疑自己是不是沒有領導天分。

►不必靠天分，關鍵在心態和方法

識學株式會社創辦人安藤廣大指出，

其實，帶人不需要靠天分，人人都可以靠學習成為頂尖主管，

關鍵在於，必須先擺脫一般員工的心態和方法。

他以自身的實務經驗為出發點，

獨創「識學管理法」，迅速找出公司內部問題，破解帶人問題。

這套方法成功改造超過4,300家企業，

還出版「識學管理三部曲」，獲得極高好評，

甚至成為日本亞馬遜當年度商業書暢銷冠軍。

►4大面向×79種技巧×154張圖，快速掌握「識學管理法」

為了讓更多人輕鬆解決各種常見的管理問題，

安藤廣大用圖解的方式，從四大面向深入淺出傳授識學管理法，

短短2小時，讓管理職快速掌握帶人訣竅──

◎打造一流主管人設的23種心態

．不在意部屬的臉色，用「原則」管理

．別把「動力」當成努力的理由

．跑在團隊最前方，不是主管的職責

◎讓部屬自動自發的24種技巧

．讓部屬明確知道「考評主管」是誰

．指派工作是「要求」，而非「請求」

．不靠喝酒跟部屬搏感情

◎數值化管理的17種方法

．數值化考核，最多五個項目

．設定目標時，謹慎使用「百分比」

．考核沒有持平，不是「加分」就是「扣分」

◎擄獲老闆信任的15種處事之道

．如何搞定無法做決定的主管？

．怎麼面對「善變」的主管？

．為什麼不要以老闆的角度思考？

本書提供79種帶人管事的實際情境和具體方法，

搭配154張圖解，只要按圖索驥即可快速掌握「識學管理法」，

讓部屬自動自發、贏得老闆信任、打造高績效團隊，

幫你成為晉升順利的一流主管！