本套書組合：《如何領導》、《如何管理》（二冊）

《如何領導》

一流領導人做什麼並不神秘，他們的藍圖都一樣：

構想（Idea）＋人才（People）＋行動（Action）

「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信，是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本，這對我們這種常人幫助很少也不切實際。

任何人都能學習領導，無論你在什麼位置，都應該開始這麼做。

企圖仿效別人往往很難成功，只做自己也成不了事，做最好的你就行：以自身強項為基礎，培養最適合自己的風格，建構你的IPA藍圖。作者研究了全球最好與最糟的組織，為領導力的核心技能提出實務上的精準指導：

★構想：構想集中了組織的能量與資源，為員工指出明確方向，為企業點出市場競爭與成功之路——

一個好的構想，如何讓領袖有別於主管？如何證明並說服眾人你的想法和企業核心價值有關、值得投入、在正式策略下切實可行？

★人才：領導是團隊活動，你能成為多好的領導者，端看你打造的團隊有多好——

這門藝術包括挑選、招募、訓練、激勵、管理團隊表現，以及其他難題：你的角色是什麼？如果團隊夠優異，你還有什麼可做？

★行動：一流領導者知道如何區分信號與日常雜音，他們非常清楚組織的目標與重點，知道什麼是輕重緩急——

要如何主導變革、推動專案、控制成本與預算、處理危機衝突、在不確定中做出決定，以及擁有領導者的思維習慣？

沒有完美的領導，只有高效的領導。領導說來簡單做來難，沒有哪個領導人十項全能，甚至還有許多頂尖領袖的弱點十分顯眼。

領導力是一趟「發現之旅」，目標不是邁向終點，而是力求改進；因為組織中每個層級對你的要求各不相同，你將不斷面臨新挑戰；所以，一流領導者永不停止學習、調適與成長。

這本長銷18年的領導終極指南不斷與時俱進，當疫情為所有組織帶來不得不面對的轉折時，作者推出最新版本，發掘出領導力的三大支柱：IPA三角╳領導者的作為╳持續學習和成長；同時強調傳統的核心本事，以及聚焦當代領導者需要具備的關鍵技能。

《如何管理》

◤沒有神奇的五天課程，沒有一體適用的方案，

更不存在讓組織成功與存活的快速捷徑，如果有，那大家都會有。◢

當全球經歷過新冠疫情後，管理的本質已出現翻天覆地的改變，

管理的技能門檻再次被拉高，職場進入了新世界：

遠距工作讓管理變得更困難；控制式的管理將走入歷史；職場的舊規則不再適用。

因此管理者必須提升自己的能力，改變自己的遊戲規則。

現在的人們虔誠地信奉這些用語：再造工程、核心競爭力、價值創新……，以為吞下這些萬靈丹就能無往不利，結果不僅什麼都沒發生，有時還更糟。事實證明，想要解決所有的管理挑戰與困境，必須建構自己獨特的管理DNA：管理商數（MQ）——它能幫助你在真實世界中找到成功的管理規則，絕對是最高效的方法。

成功經理人都擁有MQ（IQ＋EQ＋PQ）三種能力，它們各自包含一連串可藉由學習來獲得的技能。要成為好的經理人，你不需要理論上的聰明智慧，需要的是管理實務上有效的框架與技能：

◆理性管理的技能──解決問題、做出決策、財務管理

◆情緒管理的技能──有效和人打交道、處理衝突、管好自我心態

◆政治管理的技能──獲取權力來實現目標、沒有權力時能掌控局面

◆管理商數的技能──管理職涯旅程，在每個階段完成必要的轉型

以上這些技能許多都不存在於正式的評量系統中，因此正式的評量系統常常無法讓管理者了解真正重要的是什麼。身為企業教練的作者將帶領你穿越噪音，理解有效管理在實務上必備的技能和干預手段。

這本長銷18年的管理指南突破理論，提供一套高效的管理框架，幫助你解碼自己的成功公式。對新手來說是絕佳的入門，老手則能依此為自己的管理做定期檢驗，在管理職位嶄露頭角。