目前，業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業務之間的橋樑，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP 轉型成功的典範。

本書作者在華為任職23年，從最初的職場“小白”到地區部/產品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務BP轉型，也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書採用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業財融合的流程重塑及財務BP價值發揮等，系統介紹了企業如何從組織、流程、人才等方面構建財務BP運作體系，以及財務如何才能與業務結成合作夥伴，在戰略規劃、經營管理、業務運作等過程中發揮出財務的獨特價值，助力企業發展。

作者簡介

饒明亮，在華為財經工作23年，歷任華為多國子公司CFO/地區部CFO/產品線CFO，曾連續兩年榮獲華為金牌講師榮譽。親歷華為IFS等重大變革，足跡遍布60多個國家，熟悉國際化的財務組織運作、流程運作、數字化轉型、預算管理、項目經營管理、產品研發投資與經營管理、風控管理等，尤其對業財融合、財務BP有多年實戰經驗。中國企業財務管理協會國際財務管理委員會特聘專家，國家會計學院(北京/上海/廈門)特聘實戰專家。在國家會計學院會計領軍人才班、管理會計高端人才班、企業委培班，以及管理咨詢平台授課，已為中國石化、中國移動等10家世界500強及其他眾多企業提供專題培訓。