為什麼招聘優秀人才這麼難？ 如何讓優秀員工越來越優秀？ 怎麼用薪酬體系吸引、留住和激勵員工？ 人力資源部門的定位到底應該是什麼?...... 為什麼存在這麼多難以解決的問題，作者還是強調「人力資源其實很簡單」？ 這句話並不是指人力資源從業者的工作輕鬆簡單，而是強調一種更智慧的做事方式和洞察力。 把簡單的事情複雜化比把複雜的事情簡單化要容易得多，前者是在工具層面做事，而後者則是先明道、再取法、後用器，是一種慢就是快的做事方法。 所以作者希望避免過多討論工具和技術層面的內容，多談管理方面的理念。 本書遵循了PMT 思維模型的邏輯，從管理理念、部門定位、人力資源概念升級、辯證人才觀、激勵體系設計、考核工具選擇、培訓糾錯、企業化文化八個維度重新解讀人力資源，從理念層面闡釋了人力資源解決方案為什麼有效。 解決問題不難，看透問題背後的底層邏輯卻很困難。