在當今全球化的市場環境下，供應鏈績效管理已經成為企業獲取競爭優勢的重要途徑。 供應鏈績效管理涉及供應商選擇、採購策略、生產計劃、庫存控制、物流配送等多個環節，這些環節相互影響、相互制約，共同決定了企業的供應鏈績效。 隨著科技的迅猛發展，尤其是數位孿生、人工智慧、大數據分析和雲計算等前沿技術的廣泛應用，供應鏈管理正在經歷一場深刻的革命。 這些技術為供應鏈實時監控與智慧決策提供了靠前的可能性。 因此，企業需要建立一套科學、系統的供應鏈績效管理體系，以實現與供應商、分銷商、客戶等參與方之間的協同優化，提高供應鏈運作效率與穩定性。 本書從供應鏈績效管理的基本概念入手，詳細介紹了數字化供應鏈管理的框架模型、供應鏈績效評價的方法論，指標選取的標準和準則，以及不同行業評價體系的範例和實踐。 在此基礎上，作者深入剖析了供應鏈績效管理的關鍵要素，並創新性地提出了“VSGAI（ 威士卡）”指標方法論和SPADA 模型。