一流企業背後的強大策略——

企業未來的競爭利基，不再是新穎的產品與流程，

而是有突破性、前瞻創新的商業模式：

從四個面向架構出適合你的商業模式「神奇三角」，

掌握營運模式要素，了解它們的相互作用，

引導你從既有模式中，找出革新轉型獲利的藍圖。

★扎實的商業模式是成功的基石，但企業卻常疏於審查模式是否過時，堅守著再也無法帶來理想獲利的既有模式，輕忽「革新商業模式」這個重要課題。★

為何多數企業不願調整營運模式？缺乏意願絕非問題核心，「對商業模式欠缺了解」才是革新的最大阻礙。實證研究顯示，商業模式創新帶來的效益確實勝過產品或流程革新！

「誰─什麼─如何─價值」架構出商業模式「神奇三角」

˙戴爾（Dell）：相較於業界主流的營運模式，戴爾調整了神奇三角的每一個點，為創造價值與獲利打造新邏輯——

不透過中間經銷商（如何）

以低廉價格提供訂製商品（什麼）

顧客直接下訂單，準確掌握實際需求，更有效地控管存貨（如何）

基礎商品外，顧客可挑選額外零件，組裝符合個人需求的電腦（價值）。

˙阿里巴巴：全球最大的B2B電商平台，其商業模式的收入邏輯是，利用買家和賣家的數據來實現營收——

連結買賣雙方（誰）

促進兩者間的交易（什麼）

依靠綿密的線上網絡來居間仲介（如何）

買賣雙邊免費成交，不過賣方可以付費來提高站內搜尋的較高曝光度，阿里巴巴由此賺取廣告收入（價值）。

成功的商業模式是：既要為顧客創造價值，也要讓公司獲利。

企業想要有長期的競爭優勢並永續經營，就必須具備「創新商業模式的能耐」！

面對當前氣候變遷帶來的巨大挑戰、新冠疫情導致全球經濟危機，企業必須更為永續。對付環境問題的必要技術其實很充裕，但許多企業卻陷於「不知如何變革其營運模式」的困境。本書能助釐清：

▲何謂商業模式？

▲商業模式為何必須與時俱進？

▲如何將理想的商業模式融入企業？

▲如何活用最佳類型、強化競爭力？

▲如何激勵組織進行創新與變革？

▲如何測試與驗證新的商業模式？

本書作者們長期研究組織創新流程，兼顧學術與實務，分析近五十年來最具革命性的創新模式，找出其中可預期、有系統的類型。從創新公司的商業模式過程，到鼓勵眾人跳出既有框架去思考，書中深入探索何謂商業模式創新，結合深度研究與高效用的證據，讓你能在困境中駕馭轉型、發想創新，準確測試並執行，率領企業邁向成功。