★ 「華爾街大師中的大師」、哥倫比亞大學商學院教授經典之作 ★

★ 千錘百煉的企業管理戰略框架，比麥可．波特五力模型更簡潔實用 ★

★ 從價值投資思維出發，以賽局架構分析，企業經營者、股票投資人不可不看 ★

‧為什麼沃爾瑪能從阿肯色州的小鎮，進軍全世界？

‧為什麼暢銷全世界的可口可樂，一度讓出美國市場的龍頭寶座？

‧為什麼蘋果的產品設計良好，營業利潤卻是負的？

許多企業經營者及高階主管都有一種誤解，那就是任何能回答「要如何才能賺錢？」這個問題的計畫，都稱得上是商業戰略。結果就是，太多人最終打了一場他們無法取勝的戰爭，並且未能保護和利用可能導致成功的真正優勢。

曾獲《紐約時報》盛讚「華爾街大師中的大師」美譽的哥倫比亞大學商學院教授布魯斯．格林沃德，與資深資產管理顧問裘德．康恩在這本重量級作品中，從價值投資觀點的獨到視角，分析許多世界頂尖企業的發展利基與經營思維，提出一種可建立長久競爭優勢、改善企業成長困境，並擊敗競爭對手的商業戰略。

◎「進入壁壘」，最好的競爭優勢

在探討企業的競爭優勢時，作者特別關注「進入壁壘」。他們運用賽局理論解釋如何提高產業的進入壁壘，並以許多世界級企業的競爭案例（沃爾瑪、蘋果公司、可口可樂等），說明商業賽局的各個面向及通用性。

他們認為：

‧實際上只有三種可持續的競爭優勢：顧客忠誠、製造成本、規模經濟。

‧沒有競爭優勢的企業，應該把所有精力集中在提高經營效率。

‧擁有競爭優勢的企業，在設計戰略時需要特別考慮競爭對手的行動。

‧小型的區域市場，遠比廣大的全球市場容易建立競爭優勢。

無論是單一企業獨霸、眾多小型競爭者，甚至毫無競爭者等競爭環境，都能在本書找到解決方案。

平常就對價值投資有興趣的讀者，將可在本書中一窺價值投資大師眼中哪些企業容易成功，進而找出優質投資標的；對企業經營管理者來說，藉由本書的精闢案例剖析，將使其了解投資人對一間具有競爭力、成長潛力的企業有何期待，並提供具體方法在複雜的商業賽局中制勝獲利！