如今已經有越來越多的人意識到，企業未來的競爭將會是文化與文化的競爭——文化競爭的時代已經到來。 很多國際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿裡巴巴等一些頗具全球眼光的企業，都將文化戰略視為企業生存發展的根本戰略。

  但對於更多的中國企業而言，雖然它們已經充分認識到企業文化的重要性與價值，卻始終無法有效地完成企業文化的建設和反覆運算，更遑論通過企業文化構建面向市場、面向未來的競爭力。 其根本原因是，這些企業沒有一套行之有效的企業文化建設和企業文化競爭力打造的方法論。

  本書正是從當下多數企業在企業文化建設和企業文化競爭力打造方面所面臨的現實困境出發，通過梳理最新的企業文化管理思想，從華為、位元組跳動、阿裡巴巴、胖東來、江小白、農夫山泉、耐克、惠普、微軟等眾多企業的成功案例中汲取實戰經驗和創新智慧，最終找到了一套能夠幫助企業實現自身獨特企業文化的建設和反覆運算，打造出高效能團隊、持續創新體系、 強大品牌影響力，以應對未來競爭的系統方法論，為廣大中國企業面向未來競爭提供了強有力的武器。