平均印量超過65萬本！
向連續13年銷售NO.1的《週刊文春》雜誌總編輯，
學習「化不可能為可能」的究極工作術

現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業，被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代，更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。

不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事，一定能引起共鳴，不但可能成為一樁好生意，甚至還能反轉惡性循環。──新谷學

王聰威／小說家與雜誌人
李取中／The Affairs 週刊編集 總編輯
洪雪珍／yes123求職網資深副總經理
黃威融／資深編輯人
鄒景雯／自由時報總編輯
楊之瑜／關鍵評論網總編輯
廖志成／鏡週刊總編輯
齊立文／經理人月刊總編輯──共同推薦

所有的商業行為，都是從「人」開始。
為什麼他們總能拿到最驚人的獨家新聞、邀請到最不可能的對象合作？
有「文春砲」之稱的《週刊文春》，
曾爆出多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、
Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等，
每次出擊都引起社會輿論熱議。

關於工作的本質，所有組織都相同，
從建立人脈、蒐集情報開始，與人溝通、傳達想法，
進而打動對方合作，獲得成果。

書中集結現任總編輯新谷學近30年以來的工作心法──

情報／人脈：只有「直接見面」才能產生真正的信賴
企劃／發想：在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
委託／交涉：讓難攻不破的對象點頭說「YES」
組織／統率：打造出能立刻「進攻」的團隊
決定／覺悟：無論被打得多慘都「不會倒下」
策略／本質：在「銷售難行」的時代，行銷應該怎麼做？


作者簡介：

新谷學，1964年生，東京都人。早稻田大學政治經濟學系畢業。1989年進入文藝春秋，曾歷經《Number》、《馬可波羅》編輯部、《週刊文春》記者及編輯、月刊《文藝春秋》編輯部、紀實局第一部長等職務，2012年起擔任《週刊文春》總編輯。


譯者簡介：

陳妍雯，東吳大學日文系畢業，目前為專職譯者。譯有生活、藝文、社會等領域之書籍與雜誌。